先の記事でチラシの配架した事に触れさせて頂きましたがコロナ渦以降チラシ見る人減ったのかな?
と感じている。
主な広報媒体はチラシとネットでコロナ前の2019年迄はチラシやパンフレット等紙媒体を見てという人が多かった気がしているが今は殆どネット経由が多い。
まぁコロナ前もネット社会でうちはそんな中でも紙の傾向が強かったみたいだけど…
紙のチラシのいい所は情報検索をしなくてもたまたま通りかかった場所でメチャクチャ興味あるものが見つかるかもしれないこと。
そうそうヒットするものでないけどたまにある!
青少年育成センターやなか区民活動センター等
よく行くからもあると思うけど。
生き×居きコミュニティ
奈良橋
と感じている。
主な広報媒体はチラシとネットでコロナ前の2019年迄はチラシやパンフレット等紙媒体を見てという人が多かった気がしているが今は殆どネット経由が多い。
まぁコロナ前もネット社会でうちはそんな中でも紙の傾向が強かったみたいだけど…
紙のチラシのいい所は情報検索をしなくてもたまたま通りかかった場所でメチャクチャ興味あるものが見つかるかもしれないこと。
そうそうヒットするものでないけどたまにある!
青少年育成センターやなか区民活動センター等
よく行くからもあると思うけど。
生き×居きコミュニティ
奈良橋
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今現在(2022年10月時点)で、生き×居きコミュニティは常勤職員等はおらず私も含めたスタッフは他の仕事(本業)がありながらスタッフとして関わってもらっている。
私の場合他が本業というよりこちらが本業のつもりだがこれで食べていける訳ではなく生活するためにまた仕事をしている。
これは勿論常勤職員等がいるある程度の組織でも同じことかもしれないが体力や時間等に限界がある。
『もっとこうゆうことやりたいよね、こんなシステムあった方がいいよね』と思っても実行するだけの体力があるかどうか。
出来ない事は出来ないと割りきる事も団体や組織運営では絶対に必要な事だと思う。
生き×居きコミュニティ
奈良橋
私の場合他が本業というよりこちらが本業のつもりだがこれで食べていける訳ではなく生活するためにまた仕事をしている。
これは勿論常勤職員等がいるある程度の組織でも同じことかもしれないが体力や時間等に限界がある。
『もっとこうゆうことやりたいよね、こんなシステムあった方がいいよね』と思っても実行するだけの体力があるかどうか。
出来ない事は出来ないと割りきる事も団体や組織運営では絶対に必要な事だと思う。
生き×居きコミュニティ
奈良橋